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上海光敏建筑装饰工程有限公司工程管理部,在“精品战略”的思想指导下,不断优化项目管理,不断提升自身素质,保证了工程质量的项项精品,获得了公司客户的支持和认同。

“一流人才做精品”。光敏施工有一支创新高效的技术、设计、管理人才团队,他们集设计、施工、研发为一体,为客户提供一揽子装饰建筑需求方案,准确无误地为客户表达出所需的装饰意愿。只要客户有需求,他们第一时间为客户做好服务。他们不仅是精品项目的制造者,也是精品服务的实践者。

光敏在装饰施工领域中,对项目管理5个方向深化管理理念。GM5S是企业管理的基本原则,并持续追求更高目标,提供高标准产品是光敏人的追求和承诺。

标准体系

光敏以管理为核心,针对管理中的每一个环节制定科学化、数量化的标准,创造性地把项目管理体系融入其中,形成光敏独有的管理体系,实现以顾客为关注焦点,以产品质量为核心目标的企业标准化业务流程。并严格按照标准实施管理,极大地提高了工作效率。

信息管理

信息化管理是支撑公司战略实现的重要手段和保障。光敏力求构筑一个统一、集成的信息管理基础平台,构建业务、财务一体化、高效运营与协同体系,形成了物流、资金流和信息流的集中统一。

通过对信息技术和信息资源的深度开发,实现公司的决策科学化、管理规范化、经营专业化和运作协同化,提高管理水平和运营效率。

专业施工

光敏项目管理团队拥有专业的人才配备、丰富的从业经验,可以提供精准的一对一、点对点的服务。针对不同的客户,利用专业化的技术,提供一整套解决方案。通过部品化生产、工厂化管理、和新工艺、新技术的应用和研发,提升了项目生产组织的专业化程度。

职业建设

根据公司的经营战略和人才成长的发展规律,以提升整体绩效为前提,明确职业技能与知识标准,建立职业素养标准,帮助员工树立科学的职业化理念,开辟多个职业晋升通道,完善公司内部规范、标准、流程、文化等机制,从职业素养、职业知识技能和职业行为标准三个方面,打造公司人才和培养的职业化方向。

均质工程

通过打造标准化、信息化、专业化、职业化从而实现企业的均质化管理。对项目组织管理、采购管理、施工技术管理、质量管理等制定标准化流程,实现了现场的规范操作。产品的工厂化生产和专业化的项目团队,提升了产品精准度,从而实现产品的均质化。

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